Mantener la resiliencia de las infraestructuras energéticas
Ahora que ROSEN celebra su 45.º aniversario, la empresa mira tanto hacia el futuro como hacia el pasado. En esta entrevista, el director general, Andreas Opfermann, y Daniela Schomaker, directora de Salud, Seguridad, Sostenibilidad y Calidad Corporativas, hablan de lo que más importa en estos momentos: la seguridad en las operaciones, la sostenibilidad práctica y el uso inteligente de la tecnología para respaldar las infraestructuras energéticas críticas en todo el mundo.
Andreas, llevas al frente del Grupo ROSEN desde julio de 2025. ¿Cómo ha sido para ti la transición a este cargo?
Andreas Opfermann: ROSEN se fundó sobre tres valores fundamentales: innovación, responsabilidad y triunfar juntos. Lo noté desde el primer día. Aquí hay una sólida cultura de confianza, franqueza y colaboración, y eso hizo que mi incorporación fuera fluida y motivadora.
¿Cuál ha sido tu principal prioridad operativa desde que asumiste el cargo?
Andreas Opfermann: Mi principal prioridad fue escuchar y aprender. En un sector en el que la seguridad es fundamental, esta siempre es lo primero, con un claro compromiso con el objetivo de «cero incidentes». Al mismo tiempo, ROSEN se encuentra en una posición sólida como líder tecnológico y de mercado. Nuestro éxito continuado depende de la innovación y de nuestro personal, y ambos siguen siendo fundamentales a la hora de ayudar a los clientes a mantener la seguridad y la fiabilidad de las infraestructuras críticas.
Las infraestructuras energéticas críticas se ven sometidas a más presión que nunca. ¿Qué papel desempeña ROSEN en este contexto?
Andreas Opfermann: Las infraestructuras energéticas se ven sometidas a presiones procedentes de múltiples frentes: la incertidumbre geopolítica, el envejecimiento de las instalaciones y las crecientes exigencias normativas. En este contexto, los operadores necesitan tener una visión clara del estado de sus activos. Ahí es donde entra en juego ROSEN. Combinamos tecnología, datos y décadas de experiencia para ayudar a los clientes a evaluar el estado de sus activos, reducir el riesgo y prolongar su vida útil. En la práctica, esto se traduce en operaciones más seguras, un suministro más fiable y mejores decisiones a lo largo de todo el ciclo de vida de las infraestructuras críticas. Al mismo tiempo, ayudamos a los clientes a cumplir con los crecientes requisitos de sostenibilidad, ya sea preparando los activos para el hidrógeno y otros nuevos combustibles o ayudándoles a avanzar hacia sistemas energéticos más seguros y con menores emisiones.
Los criterios ESG están cobrando cada vez más importancia tanto para los clientes como para ROSEN. ¿Qué medidas adoptó ROSEN en 2025 para mejorar la transparencia?
Daniela Schomaker: En 2025, ROSEN dio un paso importante al publicar su primer Informe de Sostenibilidad, alineado de forma voluntaria con las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS), lo que permitió ofrecer una visión más clara de su gobernanza, su responsabilidad social y sus prácticas medioambientales. Asimismo, ampliamos nuestra participación en evaluaciones ESG independientes, repetimos las evaluaciones de EcoVadis en varias entidades, obtuvimos la certificación CyberVadis y continuamos implantando EcoVadis IQ Plus para reforzar la gestión de la sostenibilidad de los proveedores. En conjunto, estas medidas aumentan la transparencia y nos ayudan a convertir los criterios ESG en acciones concretas y prácticas empresariales sostenibles.
¿Qué supone para la empresa la publicación del primer informe ESG de ROSEN a nivel de todo el grupo?
Daniela Schomaker: Se trata de un hito importante en nuestro camino hacia la sostenibilidad (ESG). Los informes anteriores abarcaban dos filiales, pero un informe a nivel de todo el grupo aporta transparencia en toda la organización. Refuerza la rendición de cuentas a nivel interno y demuestra a los clientes, socios y organismos reguladores que los criterios ESG están integrados en toda la empresa ROSEN y se ajustan a los requisitos en constante evolución.
¿Cómo influye la sostenibilidad en las decisiones diarias de ROSEN?
Daniela Schomaker: La sostenibilidad influye en las decisiones diarias de forma muy práctica. Cuando ayudamos a los operadores a gestionar sus activos de forma más segura, también contribuimos a evitar emisiones o fugas innecesarias, protegiendo así a las personas y al medio ambiente, al tiempo que respaldamos el suministro energético fiable que sustenta la prosperidad económica. Por lo tanto, la sostenibilidad no es algo ajeno a nuestro trabajo, sino una consecuencia natural de lo que hacemos. En nuestras operaciones diarias, sopesamos conscientemente las oportunidades para limitar la exposición a los gases de efecto invernadero siempre que sea razonable, colaboramos con nuestra plantilla diversa y tratamos de alinear nuestro propósito con las comunidades en las que operamos. En definitiva, la sostenibilidad guía tanto las decisiones técnicas como las estratégicas que tomamos.
En definitiva, la sostenibilidad marca el rumbo tanto de nuestras decisiones técnicas como de las estratégicas.
Al echar la vista atrás al año pasado, ¿cuáles fueron los aspectos más destacados en materia de ESG?
Daniela Schomaker: Durante el último año, hemos avanzado en varios ámbitos que influyen en nuestra huella de carbono, entre ellos una logística más eficiente, mejoras en nuestras herramientas de inspección en línea y la transición progresiva de nuestras plantas hacia las energías renovables. Por ejemplo, en nuestra planta de producción de Lingen (Alemania), hemos realizado nuestra mayor inversión hasta la fecha en generación de energía solar.
Andreas Opfermann: Para mí, nuestros valores de «triunfar juntos» y «actuar de forma responsable» van de la mano. Implican combinar un buen rendimiento y la ambición con la responsabilidad y una visión a largo plazo. Por eso hemos integrado nuestras iniciativas en materia de ESG en nuestro programa de mejora. Estas iniciativas se basan en nuestro compromiso con la seguridad, la salud de los empleados y el marco normativo y de cumplimiento que guía nuestras acciones en todas las entidades de ROSEN a nivel mundial.
¿Cómo afecta esto a la relación con tus clientes?
Andreas Opfermann: Nuestros clientes siguen siendo el centro de todo lo que hacemos. Durante 45 años, hemos crecido junto a ellos forjando relaciones a largo plazo y aportando un valor que va mucho más allá de las evaluaciones puntuales de las tuberías. En esencia, ROSEN es una empresa de servicios. Nuestra función consiste en apoyar a los clientes con nuestra experiencia, transparencia y fiabilidad a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos.
Hoy en día, nuestros clientes operan en un entorno más complejo, marcado por la geopolítica, la normativa y la presión de los costes, por lo que estar cerca de ellos es más importante que nunca. Por eso estamos reforzando las estructuras de cuentas clave y aumentando la proximidad con los clientes.
A menudo se habla de la IA en relación con ROSEN. ¿Cómo se está utilizando ya en la actualidad?
Andreas Opfermann: La digitalización y la automatización forman parte desde hace tiempo del recorrido de ROSEN, especialmente en lo que se refiere al análisis de datos y al reconocimiento de patrones. Los informes sobre la integridad de las tuberías que se derivan de este trabajo constituyen, en realidad, el núcleo de lo que ofrecemos a nuestros clientes. A medida que los volúmenes de datos de inspección siguen creciendo, los clientes necesitan evaluaciones fiables, de alta calidad y rápidas. La inteligencia artificial es el siguiente paso, ya que ayuda a nuestros equipos globales de ciencia de datos a detectar, caracterizar e interpretar patrones y características de forma coherente y sólida.
¿Cómo influirá la inteligencia artificial en el futuro de la gestión de la integridad?
Andreas Opfermann: Los datos son la base de la gestión de la integridad; la inteligencia artificial nos ayudará a extraer información aún más valiosa de conjuntos de datos cada vez más amplios. Mejorará la rapidez y la calidad de nuestra evaluación de datos, permitirá una fusión y visualización de datos más avanzadas y abrirá nuevas vías para evaluar virtualmente activos que actualmente resultan difíciles o imposibles de inspeccionar. Gracias a la creciente inversión en inteligencia artificial y a contar con una de las mayores bibliotecas de datos sobre la integridad de tuberías del mundo, ROSEN se encuentra en una posición idónea para desarrollar estas soluciones junto con nuestros clientes.
Los datos son la base de la gestión de la integridad; la inteligencia artificial nos ayudará a extraer información aún más valiosa de conjuntos de datos cada vez más amplios.
ROSEN celebra este año su 45.º aniversario. Desde un negocio unipersonal hasta contar con más de
4.000 empleados, ¿cómo ve la próxima fase de crecimiento?
Andreas Opfermann: Seguiremos apostando por los pilares que han hecho de ROSEN una empresa de éxito durante 45 años: un equipo comprometido, tecnología puntera y un firme compromiso con la calidad. Al mismo tiempo, estamos reforzando la excelencia en los procesos, la orientación al cliente y nuestra cultura de humildad, agilidad y ambición. Esto me da la confianza de que seguiremos creciendo junto a nuestros clientes y continuaremos consolidando nuestra posición en el mercado.