Autor: Michelle Unger
La cantera de talentos: cómo colabora el sector para cambiar la percepción sobre el trabajo en las tuberías
En resumen:
El sector de las tuberías se encuentra en un momento crucial: las generaciones más jóvenes buscan carreras profesionales con sentido, flexibles y centradas en las personas, mientras que el sector se está modernizando rápidamente a través de la innovación digital, los combustibles del futuro y la Ingeniería avanzada. Sin embargo, persisten percepciones obsoletas. Para atraer y retener el talento, el sector debe recuperar su narrativa mostrando historias de impacto real, reforzando un desarrollo profesional transparente y fomentando culturas inclusivas que acojan voces diversas. Mediante la colaboración entre organizaciones y la puesta en valor de experiencias auténticas, la comunidad de tuberías puede construir una plantilla resiliente y comprometida que impulse el futuro de la industria. En este contexto, Michelle Unger, vicepresidenta de Compromiso Estratégico con la Industria en ROSEN, analiza qué se necesita para que la industria comparta una historia más auténtica y centrada en el futuro que resuene en la plantilla del mañana.
Durante demasiado tiempo, el sector de las tuberías ha permitido que otros contaran nuestra historia. Con demasiada frecuencia, esa historia ha sido incompleta y se ha centrado principalmente en los riesgos, las polémicas o los conceptos erróneos sobre lo que realmente hacemos. Sin embargo, en toda nuestra comunidad global —desde los ingenieros de integridad hasta los técnicos de campo, pasando por los innovadores digitales y los reguladores— he visto una historia diferente. Es una historia de propósito, transformación y responsabilidad colectiva.
Hoy en día, el sector de las tuberías se encuentra en un punto de inflexión. Nuestro trabajo sustenta la seguridad energética, la descarbonización y la seguridad pública. Nuestra gente diseña, opera y mantiene algunos de los sistemas de infraestructura más complejos del mundo. Sin embargo, tal y como confirma nuestra investigación1, seguimos compitiendo por el talento en un entorno en el que las generaciones más jóvenes buscan un propósito, flexibilidad, oportunidades de aprendizaje, un sentido de comunidad y un impacto visible.
En lugar de verlo como un problema, lo considero una invitación. Nos está impulsando a replantearnos cómo hablamos de las carreras profesionales en el sector de las tuberías y cómo diseñamos el trabajo para involucrar, atraer y retener a personas excepcionales. La buena noticia es que las bases ya están sentadas. En todo el sector, veo un auténtico interés por colaborar, evolucionar y construir una cantera de talento más sólida para el futuro.
¿Cómo recuperamos nuestro discurso?
El primer paso es reconocer la brecha que existe entre quiénes somos y cómo se nos percibe. Aunque a menudo se describe a nuestro sector como anticuado o reacio al cambio, en realidad se está modernizando rápidamente. El transporte de hidrógeno, las infraestructuras de captura de carbono, los gemelos digitales, la detección de anomalías basada en la inteligencia artificial y la robótica avanzada están redefiniendo la Ingeniería de Tuberías. Estas innovaciones requieren aquellas competencias que entusiasman a los jóvenes profesionales, pero que no siempre saben que estas oportunidades existen.
Cambiar la narrativa no es solo una estrategia de relaciones públicas; se trata de autenticidad. Los jóvenes ingenieros quieren escuchar a las personas que realizan el trabajo, como el inspector que evitó un fallo, el científico de datos que crea modelos predictivos y el enlace con la comunidad que interactúa directamente con los propietarios de terrenos. Historias reales como estas captan la imaginación de forma mucho más eficaz que los folletos técnicos o los mensajes corporativos.
Si queremos que los jóvenes talentos vean el sector de las tuberías como un ámbito en el que pueden contribuir de forma significativa a la sociedad y a las soluciones climáticas, debemos hacer que el trabajo sea visible, humano y esté orientado a un propósito.
Compartimos la responsabilidad del crecimiento profesional
Uno de los mensajes más claros que se desprende de nuestras entrevistas y encuestas es que el desarrollo profesional debe ser una responsabilidad compartida. El talento actual espera una colaboración: empleadores que inviertan en su crecimiento y personas que se hagan responsables de su trayectoria. Esta responsabilidad requiere claridad.
Muchos profesionales que se encuentran en los inicios de su carrera nos han comentado que les cuesta lidiar con criterios de promoción poco transparentes, presupuestos de formación desiguales y oportunidades de tutoría inconsistentes. Por su parte, los profesionales con experiencia creen que estos marcos ya existen. Esa discrepancia pone de manifiesto una brecha de comunicación. Podemos cerrar esta brecha proporcionando itinerarios transparentes, marcos de competencias e historias visibles de progresión.
Desmitificar las carreras profesionales empodera a las personas. Cuando invertimos en mentoría, aceleramos el aprendizaje. Cuando apoyamos trayectorias profesionales flexibles y no lineales, demostramos que no existe un único camino «correcto», sino más bien oportunidades para crecer.
¿Cómo atraemos el talento en el mundo actual?
Otros sectores han logrado replantear su discurso centrándose en el impacto significativo y en las competencias interdisciplinarias. Nosotros podemos hacer lo mismo.
Algunos ejemplos son:
- Todos los estudiantes universitarios de Ingeniería deberían probar una demostración de inspección en realidad virtual.
- Todas las conferencias deberían dar voz a profesionales jóvenes de diversos orígenes.
- Todos los operadores y proveedores de servicios deberían dar visibilidad a las historias de primera línea a través de las plataformas digitales.
- Los contenidos sobre «un día en la vida», las herramientas inmersivas y la narración en formato breve deberían formar parte de cómo educamos a la próxima generación.
- Todas las iniciativas de captación de talento deberían destacar la amplitud de funciones en nuestro sector, desde las ciencias y las matemáticas hasta las finanzas, los recursos humanos, el marketing y otras disciplinas empresariales, para demostrar que las grandes carreras profesionales no se limitan a la Ingeniería.
Esto no es una aspiración, es algo que se puede lograr mediante la acción colectiva. Requiere coherencia, coordinación y la voluntad de hablar con una sola voz sobre lo que hace que las carreras en el sector de las tuberías sean interesantes, significativas y con sentido.
¿Cómo construimos un sector que acoja a todo el mundo?
Atraer talento no es solo una cuestión de mensajes; también tiene que ver con la cultura.
Una plantilla multigeneracional aporta diferentes expectativas, estilos de comunicación y valores. Nuestra investigación ha revelado áreas en las que los jóvenes profesionales se sienten excluidos o frenados por barreras estructurales o culturales. Para transformar verdaderamente el sector, debemos crear entornos en los que prospere la diversidad, independientemente del género, la cultura, el origen, la neurodiversidad o el nivel de experiencia.
Esto no solo es lo correcto; también es esencial para la innovación. Los equipos diversos desafían las normas, perciben los riesgos de manera diferente y generan mejores soluciones. Para navegar por las complejidades de los combustibles del futuro, la digitalización y las expectativas sociales, necesitamos que todas las voces se hagan oír.
La colaboración es la clave
Uno de los mayores puntos fuertes de la comunidad del sector de las tuberías es su ADN profundamente colaborativo. Desde la PRCI hasta las redes YPP, y desde los operadores hasta los proveedores de servicios, nuestro sector sabe cómo unirse para resolver problemas complejos. La sostenibilidad de la mano de obra merece ese mismo enfoque colectivo.
Creo que podemos lograr mucho si aplicamos al desarrollo del talento el mismo rigor que empleamos en materia de seguridad e integridad: una narrativa compartida. Un conjunto común de principios de desarrollo. Rotaciones entre organizaciones. Alianzas regionales de formación. Marcos de tutoría coherentes. Plataformas de difusión de historias a nivel sectorial. Ninguno de nosotros puede hacer esto solo, ni debería hacerlo. Una cantera de talento próspera es un activo del sector, no un diferenciador competitivo.
Una llamada a la acción
Tenemos ante nosotros una gran oportunidad: redefinir la forma en que el mundo ve el trabajo en el sector de las tuberías y crear carreras profesionales que la gente elija con orgullo, en lugar de acabar en ellas por casualidad (¡como nos ha pasado a la mayoría de nosotros!).
Nuestra investigación confirma lo que muchos de nosotros ya sabemos: los retos son reales, pero también lo es el impulso hacia el cambio. Al elevar nuestro sentido de propósito, modernizar nuestros sistemas de desarrollo y amplificar las voces auténticas, podemos construir una narrativa que resuene profundamente en la fuerza laboral de hoy y de mañana.
La industria de las tuberías es más que una simple colección de activos. Es una comunidad de personas comprometidas con la seguridad, la innovación y el bien público. Cuando contemos esa historia con valentía y coherencia, el talento nos seguirá.
Para hacer tangible esta visión, hemos esbozado un marco práctico:
- Fase 1: Co-crear una historia unificada del sector,
- Fase 2: Elaborar propuestas de valor basadas en la historia,
- Fase 3: Activar la participación multicanal,
- Fase 4: Incorporar trayectorias profesionales flexibles,
- Fase 5: Fomentar la tutoría y los espacios de aprendizaje seguros, y
- Fase 6: Medir el impacto y iterar.
Cada fase ofrece un paso claro y viable hacia la creación de la fuerza laboral que exige nuestro futuro. Ahora es el momento de colaborar, liderar e invertir en las personas que impulsarán lo que está por venir; hay más detalles disponibles en las Referencias por si los líderes desean profundizar en el tema.
Referencia:
[1] Unger, M. and Frowjin, J., 2026. Talent Pipeline: A Comprehensive Review on Talent Management and Career Journeys in the Pipeline Industry. Presented at PPIM, Houston, January 2026.
Michelle Unger
Vice President Strategic Industry Engagement
Michelle Unger es la vicepresidenta de Compromiso Estratégico con el Sector del ROSEN Group. Es coach ejecutiva especializada en liderazgo y desarrollo del personal, formadora e ingeniera de pipeline (MEng, MSc, PgCert, FHEA), con más de 25 años de experiencia internacional en la integración de la excelencia técnica y el rendimiento del personal en el sector de los pipeline.
Especializada en estrategias de personal preparadas para el futuro, Michelle ha diseñado programas de máster galardonados, ha dirigido certificaciones de integridad de pipelines acreditadas por la ANAB y ha creado marcos escalables que traducen funciones técnicas complejas en competencias medibles.
A través del coaching, la consultoría y la planificación estratégica, Michelle ayuda a las organizaciones a alinear el talento con la estrategia, elevando a las personas como la fuerza motriz del éxito técnico y organizativo.
Michelle es practicante sénior global de la EMCC y coach ejecutiva acreditada por Ashridge.