Marca personal: La ventaja del liderazgo Las mujeres en el sector energético están redefiniendo

En un sector en el que suele predominar la experiencia técnica, dos lider consumados, Laura Kennett y Liz Brierley, están redefiniendo el verdadero significado de la marca personal. Sus ideas revelan que la marca no tiene que ver con la autopromoción, sino con la autenticidad, la influencia y el valor de liderar con integridad. La encargada de moderar este debate es Michelle Unger, cuyo trabajo se centra en el lado humano del liderazgo, la colaboración en el sector y la inspiración de la próxima generación.

Del dominio técnico al liderazgo centrado en las personas

Laura Kennett, directora de Soluciones de Integridad en Canadá, comenzó su carrera en los agrestes campos de petróleo y gas de Alberta, para luego pasar por la fabricación de acero, la construcción industrial y las operaciones de tubería en toda América del Norte. Aunque su trayectoria le proporcionó profundos conocimientos técnicos, su marca personal evolucionó mucho más allá de la Ingeniería.

Al principio de mi carrera, pensaba que las decisiones se tomaban basándose únicamente en criterios técnicos. Sin embargo, con el tiempo, aprendí que dependen de factores humanos, como las relaciones, los valores y la confianza.

Laura Kennett, Director of Integrity Solutions, ROSEN Canada

Para Laura, la credibilidad se basa en la escucha y la integridad. «Espero que la gente diga que soy honesta y que realmente escucho. Las personas tienen conocimientos y perspectivas increíbles, y quiero que sepan que lo valoro». ¿El consejo de Laura para los jóvenes profesionales? Tómatelo con calma. «Tenía tantas ganas de avanzar rápidamente en mi carrera que no dediqué suficiente tiempo a establecer relaciones o hacer preguntas. En retrospectiva, esas conversaciones habrían acelerado mi aprendizaje mucho más que ir a toda prisa».

El poder de decir sí

Liz Brierley, directora de Soluciones de Integridad and Regulatory Engagement, comparte una perspectiva diferente, pero complementaria. Comenzó su carrera en Ingeniería pesada, trabajando para una empresa que construía plataformas submarinas, tanques a presión y estructuras offshore, antes de pasar a las redes de energía y las operaciones de tubería. A lo largo del camino, aprovechó oportunidades que otro podría haber dudado en tomar, como obtener una maestría en unión de materiales, lo que más tarde le brindó la oportunidad de formar parte de comités industriales y participar en la investigación y el desarrollo de normas.

¿Su mantra? Simplemente decir que sí. «Las oportunidades a menudo conducen a un crecimiento inesperado. No te centres en el compromiso que supone, inspírate en lo que aprenderás», aconseja Liz. Ella cree que la curiosidad y el coraje son esenciales para forjar una marca personal sólida.

Es fácil seguir haciendo las cosas como siempre se han hecho. Pero si ves una brecha, no tengas miedo de cuestionarla. Algunos cambios llevan años, pero son importantes para las generaciones futuras.

Liz Brierley, Director of Integrity Solutions and Regulatory Engagement, ROSEN Australia

Liz también destaca la importancia de la confianza y la colaboración, especialmente en el trabajo regulatorio. «La tubería opera en espacios públicos, no detrás de cercas. Es fundamental generar confianza con los reguladores, los propietarios de tierras y las comunidades. Mi marca se basa en la integridad y el cumplimiento de los compromisos».

Crear una marca en torno a las personas

Para Michelle Unger, vicepresidenta de Participación Estratégica en la Industria, la marca personal no es un ejercicio aislado, sino una herramienta para dar forma a las industrias y empoderar a las personas. Su trabajo se centra en la colaboración con la industria y en orientar a los jóvenes profesionales, dotándolos de las herramientas que necesitan para prosperar y haciendo que el sector energético resulte atractivo para las generaciones futuras.

«Escuchar historias como las de Liz y Laura es muy inspirador», afirma Michelle. «Estas narrativas animan a otros a ver que el éxito no solo tiene que ver con las habilidades técnicas, sino también con la curiosidad, el coraje y la integridad. Mi objetivo es amplificar estas voces para que más mujeres y hombres puedan imaginar una carrera en la que encajen y puedan tener un impacto». Michelle cree que la marca personal debe reflejar un propósito.

Portrait of Michelle Unger, Head of Business Line Education Systems and Services

Se trata de preguntarse: ¿Por qué quieres que te conozcan? y alinear eso con valores importantes, como la seguridad, la sostenibilidad y la colaboración. Cuando los Lider comparten sus experiencias auténticas, se crea un efecto dominó que fortalece a toda la industria.

Michelle Unger, Vice President Strategic Industry Engagement, ROSEN Group

Lecciones para la próxima generación

Cuando se les preguntó qué consejo le darían a su yo más joven, Liz no dudó: «Sé valiente. Di que sí. No subestimes tus capacidades». El consejo de Laura fue igualmente contundente: «Tómate tu tiempo. Establece relaciones. Aprende de quienes te rodean».

Michelle añade su perspectiva: «Tenemos que hacer que este sector sea relevante y atractivo.

Eso significa crear espacios en los que los jóvenes profesionales se sientan apoyados, donde se valore la colaboración y donde historias como estas demuestren que el liderazgo es algo más que experiencia técnica, es algo que tiene que ver con las personas.